向重點鄉(xiāng)村持續(xù)選派駐村第一書記和工作隊員，是鞏固拓展脫貧攻堅成果、全面推進鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵舉措。廣西梧州市完善新一輪駐村干部“選育管用”全鏈條機制，確保選得準、管得嚴、用得好。

　　擴容人才蓄水池。梧州市駐村干部在個人自薦、組織推薦基礎(chǔ)上，增設(shè)群眾舉薦、模范引薦兩種選拔方式。人才庫去年5000人不到，今年擴容到6405人。再由市委組織部牽頭，對擬選派干部的“三齡兩歷”、黨員群眾評價、有無信訪問題等進行精準核查，精選優(yōu)選了804人擔任第一書記和工作隊員。此次新任駐村干部中，黨員占60.7%，35歲以下的占32.9%，大學本科以上學歷的占57.3%，具備農(nóng)村工作經(jīng)驗或涉農(nóng)專業(yè)特長的占85.9%，隊伍綜合素質(zhì)進一步提升。

　　人崗相適配能人。為釋放選派力量最大效能，梧州市將268個重點鄉(xiāng)村劃分為不同類型，有針對性地選派干部駐村。對21個黨組織需要鞏固提升的村，選派63名熟悉黨務(wù)、組織工作的人員擔任駐村干部；對30個需要重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)的村，選派90名懂經(jīng)濟、善管理的人員擔任駐村干部；對17個征地拆遷任務(wù)重、矛盾糾紛易發(fā)的村，選派51名擅長調(diào)解矛盾糾紛的人員擔任駐村干部，真正做到因村因崗派人，人盡其才、人崗相適。高三力是梧州市委組織部的一名選調(diào)生，今年4月來到藤縣谷山村擔任第一書記，不到兩個月，就完成了集體經(jīng)濟項目規(guī)劃、處理山林矛盾糾紛等工作，受到村民好評。

　　優(yōu)化機制善管人。梧州市著力完善駐村干部管理機制，通過電話督查及明察暗訪，督促考勤、請銷假等駐村制度落實。同時，實行考核捆綁，將駐村工作列入選派單位黨建績效考核，推動選派單位對駐村工作給予足夠支持和保障。該市還將駐村干部年度考核與鄉(xiāng)村振興考核指標掛鉤，激勵駐村干部爭當鄉(xiāng)村振興的“干將”“闖將”。

　　以干代訓育人才。梧州市精心安排了一系列履新培訓課程，邀請基層黨建、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等方面專家為全體駐村干部授課。同時，開展“駐村接力”，安排1000名老隊員短期留任，以老帶新，讓新任駐村干部盡快融入角色。該市還大力推行以干代訓，駐村干部到崗后，均要參與一次“我為群眾辦實事”實踐活動。目前已累計辦理民生實事8600多件，促成72個集體經(jīng)濟項目落地。