徐志剛

　　施學兵

　　楊拓

　　彭山區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)標準化農(nóng)田。

  配圖：梁衛(wèi)東 姚文剛 張青貴攝

　　11月中旬，記者來到四川省眉山市、雅安市鄉(xiāng)村采訪，在與10多位村書記交流之后，有一個強烈的感受：盡管基層工作千頭萬緒，但他們發(fā)展集體經(jīng)濟這根弦繃得很緊，而且熱情高、路子清、勁頭足。面對記者，他們幾乎表達了同樣的想法：只有集體實力強了，黨組織才會有凝聚力，說話才會有人聽，辦事才會有人跟。

　　“把戲人人會做，各有巧妙不同。”這些基層黨組織帶頭人是如何“靠船下篙”，做大集體經(jīng)濟這塊“蛋糕”的呢？讓我們一起走近他們。

　　團結(jié)村書記徐志剛——

　　老產(chǎn)業(yè)“嫁接” 強村富民果

　　汽車剛駛?cè)朊忌绞信砩絽^(qū)黃豐鎮(zhèn)團結(jié)村，只見道路兩旁、房前屋后、漫山遍野，盡是掛滿果實的柑橘樹。

　　漫步橘園，村書記徐志剛饒有興趣地介紹說，蘇東坡當年描寫深秋景色的詩句“一年好景君須記，最是橙黃橘綠時”，已經(jīng)時過境遷了。現(xiàn)在他們村一年四季都是“橙黃橘綠”美景。自上世紀70年代起，當?shù)卮迕窬烷_始種植柑橘，因為品種老化，產(chǎn)品滯銷，價格賣不上去，近幾年產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢漸漸喪失。2017年村里黨員帶頭，在老樹上嫁接新枝條，“不知火”“春見”“青見”“愛媛”等品種成了當家花旦，實現(xiàn)了錯峰上市、效益提升，重振了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)雄風，每畝收益可達2萬多元呢！

　　柑橘走俏，集體經(jīng)濟“水漲船高”。團結(jié)村通過盤活集體果園重新發(fā)包；舉辦橘花節(jié)，賺取廣告展位、經(jīng)營攤位費；開設聞花香、嘗鮮果“壩壩宴”，激活農(nóng)家樂；為果農(nóng)提供農(nóng)資、勞務、信息、技術等服務，拓寬了集體經(jīng)濟增收渠道，去年村集體收入35萬元，比上年增加7萬多元。“集體有錢了，為村民辦事的底氣也足了，醫(yī)療保險等費用不用村民自己掏了。”徐志剛的臉上洋溢著自豪。

　　徐志剛還給記者講了一個意外收獲。產(chǎn)業(yè)發(fā)展后，村里原來在外的年輕人主動回來了。他自己的兒子從重慶機械學院畢業(yè)后，在“長安福特”干了3年，月收入萬元左右，現(xiàn)在也被家鄉(xiāng)的柑橘吸引回來了。像徐志剛兒子這樣“鳥歸巢”的年輕人，全村至少有20個。“人氣旺了，可以聚集更廣的財源，還能解決產(chǎn)業(yè)后繼乏人問題。”

　　隆興村書記施學兵——

　　掌控集體經(jīng)營 “話語權(quán)”

　　提起蘆山縣龍門鎮(zhèn)，大家并不陌生，這里是2013年4月20日雅安地震的震中。災后援建的龍門鎮(zhèn)隆興村黨群服務中心大門上，“感黨恩，拔窮根”六個字很是醒目。

　　隆興村書記施學兵領著我們走進410畝獼猴桃產(chǎn)業(yè)基地，邊走邊介紹，他們村曾是省定貧困村，去年實現(xiàn)了整村脫貧。現(xiàn)在村里除獼猴桃外，還有生豬、肉牛、果樹、中藥材、花生等產(chǎn)業(yè)，但與集體經(jīng)濟相關的產(chǎn)業(yè)目前只有獼猴桃一項。“這是我們經(jīng)過努力爭取的，村黨組織必須掌控集體資源經(jīng)營話語權(quán)。”施學兵講述了背后的故事，這個獼猴桃基地建于2014年，原來包給一家外來公司經(jīng)營，因公司長期拖欠農(nóng)民的土地流轉(zhuǎn)費，2017年村里果斷解除合同，將土地收回。2018年起改由村集體、引進企業(yè)和個體投資者共同出資成立的農(nóng)之源現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司經(jīng)營，村集體以土地和資金入股，企業(yè)則負責技術和銷售。今年基地已收獲獼猴桃1.3萬斤，收入8萬多元。“預計三四年后，獼猴桃基地可為村集體帶來100萬元的收益。”施學兵說。

　　眼下正是獼猴桃冬管的關鍵時期，施學兵不敢有半點馬虎，每天都要去基地看一下才放心。他說，這不僅因為它是集體經(jīng)濟的重要來源，也是鄉(xiāng)親們的收入保障。410畝獼猴桃基地，流轉(zhuǎn)了323戶村民的土地，其中有38戶黨員戶帶頭流轉(zhuǎn)，光流轉(zhuǎn)費每年就得57萬元。“我有多關心，群眾就有多放心；我有多粗心，群眾就有多擔心”，施學兵渴望這片土地盡快讓村集體腰包鼓起來。因為他知道，僅靠目前幾十畝集體土地出租的收入，難以壯大集體經(jīng)濟。

　　九間樓村書記楊拓——

　　靠機制創(chuàng)新 激活要素

　　來到雅安市名山區(qū)萬古鄉(xiāng)九間樓村時，已是傍晚時分，正在大棚內(nèi)忙碌的村書記、主任楊拓，不時招呼著來此采摘草莓的客人。“我們這里以前主導產(chǎn)業(yè)是茶葉，現(xiàn)在改種特色水果后，效益高多了，每畝大棚草莓收入有5萬多呢。”

　　1990年出生的楊拓，是萬古鄉(xiāng)第一個“一肩挑”的90后村干部，他曾經(jīng)在武警部隊服役5年，2013年回到村里帶頭引進草莓種植，讓群眾看到了實實在在的好處，被鄉(xiāng)親們稱為“小能人”。2016年村支部換屆時，46名黨員全都投了他的贊成票。楊拓忘不了他當選村書記時的承諾——“帶領鄉(xiāng)親們發(fā)展比種茶更賺錢的產(chǎn)業(yè)！”于是，他牽頭4戶村民建起了有11個大棚的草莓基地，引領村民走上致富路。

　　“光村民富了，集體實力不強也不行。那樣，就沒有能力為群眾辦實事，黨支部的威信也不容易樹起來。”楊拓說，如何發(fā)展集體經(jīng)濟是他目前的一塊心病。去年村集體靠出租18畝土地和8畝魚塘收益9000元，太少了，必須盡快想辦法找到增長點。他借鑒外地經(jīng)驗，琢磨來琢磨去，注冊成立了一家農(nóng)業(yè)發(fā)展公司，村集體以土地等資源性資產(chǎn)入股，吸引社會資本注入，從事草莓、百香果、葡萄和車厘子采摘，做到全年不斷果，同時增加餐飲、垂釣等項目，預計僅采摘一項年收益在40萬元左右，這樣一來，村集體就有了穩(wěn)定的收入來源。楊拓打算，通過爭取上級幫扶資金，加大集體股份，獲得更多收益。“只有創(chuàng)新機制，才會激活要素，釋放財富潛能。”