湖南省攸縣把選調(diào)生隊伍建設(shè)作為培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的源頭工程來抓，對選調(diào)生進(jìn)行個性培養(yǎng)、精準(zhǔn)滴灌，用心用情用力做好選調(diào)生管理服務(wù)工作，努力培養(yǎng)出一支政治堅定、敢于擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)過硬的選調(diào)生隊伍。

　　精選項目，全方位培養(yǎng)。圍繞加強(qiáng)選調(diào)生學(xué)習(xí)培養(yǎng)和實踐鍛煉，精心設(shè)計培養(yǎng)項目，精準(zhǔn)滴灌，切實抓好選調(diào)生日常管理。實施“12345工程”，即明確一個工作崗位，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣人才公寓兩處房子，落實縣鎮(zhèn)村三級導(dǎo)師制，每年組織四次學(xué)習(xí)研討，開展“五個一”主題活動，在生活保障、學(xué)習(xí)提升、能力鍛煉三個方面為選調(diào)生提供良好的成長環(huán)境。開展“競爭性教學(xué)”，打破傳統(tǒng)大水漫灌式的教學(xué)模式，在選調(diào)生培訓(xùn)中積極探索競爭性教學(xué)新模式，通過開展“季度性輪崗”、崗位能手評選、選調(diào)生國情調(diào)研匯報會等活動，把選調(diào)生更多地推向舞臺、推上講臺，有效調(diào)動選調(diào)生學(xué)習(xí)積極性，增加培訓(xùn)的實效性，共舉辦選調(diào)生專題培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)60余人次，安排選調(diào)生外出學(xué)習(xí)5次累計22人。

　　精細(xì)管理，全過程紀(jì)實。縣委組織部為選調(diào)生量身制作《選調(diào)生成長紀(jì)實本》，要求選調(diào)生將工作學(xué)習(xí)生活中的所學(xué)、所思、所想、所悟以“日記+圖片”的形式如實記錄。建立導(dǎo)師責(zé)任制，在縣、鄉(xiāng)、村三級分別明確縣委組織部部領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)黨委書記、村（社區(qū)）黨組織書記為選調(diào)生成長導(dǎo)師，各級導(dǎo)師必須按月查閱成長紀(jì)實本、開展談心談話，在日常考察中督促其進(jìn)步。加強(qiáng)年度考核，選調(diào)生年度考核采取平時考核與年終考核、定性評價與量化計分相結(jié)合的方式，把領(lǐng)導(dǎo)評價、同事反響、群眾口碑作為考核的重要內(nèi)容，并記錄歸檔。

　　精確使用，全周期歷練。秉持“用其所長、用其所愿、量才使用、人盡其才”的原則，因人定崗、因事?lián)袢耍珳?zhǔn)分析每一名選調(diào)生的個性特點、技能專長和現(xiàn)實表現(xiàn)，為每一名選調(diào)生制定個性化成長路線。破除論資歷、看年限、排輩分的用人慣性，堅持“成熟一個、使用一個”的原則，不拘一格，大膽使用，適時將表現(xiàn)優(yōu)秀的選調(diào)生選拔任用到領(lǐng)導(dǎo)崗位，樹立正確的用人導(dǎo)向。近三年，提拔重用縣本級選調(diào)生36人，其中正科5人、副科31人。