村干部的職責(zé)是為群眾謀幸福。遇到困難，要帶頭克服；有了好處，要優(yōu)先群眾

　　距離安徽黃山市甘棠鎮(zhèn)甘棠社區(qū)芙蓉農(nóng)貿(mào)市場服務(wù)有限公司召開第一次股東大會不足一月，帶領(lǐng)居民奮斗了快三年的社區(qū)主任劉衛(wèi)華和兩委干部卻集體退了股。眼看收益就要到手了，為何要退出？

　　事情還要從今年5月的一則籌股公告說起。劉衛(wèi)華告訴記者，為了改造社區(qū)內(nèi)年久失修、存在安全隱患的農(nóng)貿(mào)市場，社區(qū)決定在村集體出資51%的基礎(chǔ)上，吸收居民入股，計(jì)劃籌集資金580萬元，干部帶頭出資。可沒想到，短短幾日就已籌得840萬元。

　　籌資遠(yuǎn)超預(yù)期，這讓劉衛(wèi)華既欣喜又意外，“群眾愿意跟著我們干，證明大家信任我們。多出這么多錢，該讓誰入股，又讓誰退出呢？”

　　劉衛(wèi)華一夜未眠，第二天召集村兩委開會，當(dāng)場決定村干部集體撤股。他說，村干部的職責(zé)是為群眾謀幸福。遇到困難，要帶頭克服；有了好處，要優(yōu)先群眾。

　　劉衛(wèi)華已經(jīng)不止一次做出這樣的決定。記得2017年，甘棠社區(qū)剛剛經(jīng)歷城中村改造，很多村民手里攥著補(bǔ)償款，卻不知該用來干啥。

　　經(jīng)過考察學(xué)習(xí)、專家論證，最終劉衛(wèi)華把目光瞄準(zhǔn)了香榧種植。但邀請村民加入時，大家卻顧慮重重：香榧生長周期長、見效慢，雖然行情好，但市場千變?nèi)f化，風(fēng)險誰來承擔(dān)？一些同事也提醒他，“錢放在村民手里，賺了賠了都怨不著咱們，何苦沒事找事？”

　　劉衛(wèi)華卻不這么想，“村民的擔(dān)心很正常，黨員干部先帶頭試錯。”于是，劉衛(wèi)華帶頭出資加入項(xiàng)目，考察選址、學(xué)習(xí)技術(shù)、聯(lián)系銷路……每個環(huán)節(jié)，他都一一把關(guān)。

　　在他的帶動下，包括村里林業(yè)大戶在內(nèi)的30多名村民很快陸續(xù)加入，260畝香榧基地建立起來。如今三年過去，香榧長勢喜人，經(jīng)銷商早早就開始預(yù)定。

　　村民的日子越過越好，劉衛(wèi)華也愈加明白，基層干部要想帶領(lǐng)群眾過上好日子，就得更深刻地領(lǐng)會“帶頭”的含義。群眾猶疑不定時，干部要敢于沖上去，甘當(dāng)“掃雷兵”。分享發(fā)展成果時，也要有把“蛋糕”讓出去的胸襟。群眾心里有桿秤，基層干部有擔(dān)當(dāng)，能扛事兒，群眾不支持你，還支持誰？