海南省三亞市結(jié)合村（社區(qū)）“兩委”換屆，制定出臺村（社區(qū)）工作者職業(yè)化管理試行辦法，明確規(guī)范村（社區(qū)）干部培養(yǎng)選拔、教育培訓(xùn)、激勵保障、考核管理和職業(yè)發(fā)展，激勵他們干事創(chuàng)業(yè)、履職擔(dān)當(dāng)。

　　試行辦法明確界定了村（社區(qū)）工作者職業(yè)化管理人員范圍，包括村（社區(qū)）“兩委”成員，便民服務(wù)站、黨群服務(wù)中心等專職從事管理服務(wù)和黨建工作的人員，以及其他專職工作人員，不包括購買服務(wù)和兼職工作人員。村（社區(qū)）工作者額度由市委組織部、市民政局聯(lián)合核定。工作者面向社會公開招聘，鼓勵招聘本村、本地返鄉(xiāng)大學(xué)生，目的是就近培養(yǎng)和儲備村（社區(qū)）后備力量。

　　試行辦法鼓勵村（社區(qū)）工作者參加繼續(xù)教育，建立鍛煉成長機制，有計劃組織到區(qū)級機關(guān)部門“上掛”、先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)“外掛”、其他村（社區(qū)）橫向交流，提升管理服務(wù)能力。在日常管理方面，實行合同管理，制定7項負(fù)面清單，建立退出機制，確保“能進(jìn)能出”，保持隊伍活力。同時，加大面向優(yōu)秀村（社區(qū)）工作者定向招錄公務(wù)員或事業(yè)編制人員力度，為村（社區(qū)）工作者繪制晉升有通道、履職有目標(biāo)、考核有標(biāo)準(zhǔn)、待遇有保障、激勵有機制的職業(yè)藍(lán)圖。

　　據(jù)介紹，村（社區(qū)）工作者實行結(jié)構(gòu)化薪酬制，由基本報酬、績效報酬和年度績效獎勵三部分組成。基本報酬和績效報酬按月發(fā)放，績效獎勵依據(jù)考核結(jié)果確定。