楊王村位于上海市奉賢區(qū)南橋鎮(zhèn)南部，目前農業(yè)對楊王村集體經濟發(fā)展的貢獻度較低。以2020年為例，農業(yè)土地發(fā)包收入為192.07萬元，僅占當年村集體可支配收入的2.8%。

　　楊王村以種植經濟作物為主，糧食作物種植面積僅110畝，占實際播種面積的14%，其主要農業(yè)經營形態(tài)可按照種植方式與作物分為四類：大棚蔬菜、大棚西瓜、露天西瓜—蔬菜輪種、果樹。相比于傳統(tǒng)農業(yè)（大田糧棉作物），其單位面積所需投入的資本量和勞動量都更高，因而呈現(xiàn)出資本與勞動雙密集的基本特征。為作區(qū)分，在此將具有此種特征的農業(yè)稱作“新型農業(yè)”。

　　傳統(tǒng)農業(yè)的銷售價格和渠道有官方糧食收儲系統(tǒng)提供基礎保障，但新型農業(yè)走的是市場化之路，農戶不僅要“靠天吃飯”還要“看市場吃飯”。對于楊王村而言，合作社和小農戶缺少直接對接市場的能力，沒有存儲產品的必要設施，更缺乏預見對沖價格波動的能力。因此，楊王村的農業(yè)生產主體基本都選擇了較為穩(wěn)定的作物種植比例，而較少根據(jù)價格進行調整，這讓他們在市場交易中處于弱勢，這也是很多農村產業(yè)發(fā)展面臨的共性問題。

　　楊王村的未來農業(yè)發(fā)展應走向何方？我認為要考慮以下兩個方面。

　　一是稀缺的土地總量和高昂的地租成本（毛地平均1400元/畝）決定了資本和勞動力密集化的新型農業(yè)是最主要的產業(yè)形態(tài)；二是高昂的雇工成本決定了數(shù)字化、機械化的智慧農場是可行的一種生產組織形態(tài)。

　　智慧農場代表著農業(yè)發(fā)展的新方向，但存在兩方面的制約因素：智慧農場的投資大，僅適應數(shù)字化、無人化管理的玻璃大棚造價每平方米最低為350元，按照集中連片的百畝規(guī)模，僅此一項就需投入2300萬元以上。從楊王村實際來看，村西側土地較為分散，東側土地則集中連片適宜智慧農業(yè)，但該地塊屬于城市開發(fā)儲備用地，楊王村對該地塊的投資一直保持著高度克制。綜合來看，楊王村未來的新型農業(yè)發(fā)展仍將繼續(xù)倚重經營績效更高的小農戶。

　　為克服前述小農生產的種種弊端，建議充分發(fā)揮集體經濟優(yōu)勢，促進小農戶合作化，通過生產標準化、設施共享化、銷售品牌化，將低、散、亂的現(xiàn)狀改造為凝聚、高質、高效發(fā)展趨勢。

　　具體而言，村集體要在區(qū)、鎮(zhèn)兩級政府的指導下，結合新城未來發(fā)展需要，承擔起農旅項目策劃、農用地建設使用規(guī)劃的職責，并充分發(fā)揮村集體的權威和領導作用，以村集體經濟組織牽頭，組織各小農戶共同組建合作社。

　　合作社要建設縱向一體化所需的基礎設施，統(tǒng)一建設冷藏、包裝、加工等配套設施，并形成運輸、銷售的基本能力。合作社要制定生產標準、開展技術指導，對農戶的生產行為要記錄、監(jiān)督、檢查、獎懲，保證產品品質的高水平和一致性。合作社要負責投入品的集體采購，保證投入品使用的規(guī)范性，爭取為農戶降低成本。

　　合作社要提高代表農戶進行市場對接的能力，集體談判以改善小農戶面對商業(yè)資本時的不利地位，主動爭取公司、學校、機關等集團采購大訂單，利用網絡營銷、社區(qū)團購等新渠道直接對接個體消費者，通過將流通環(huán)節(jié)的利潤留存到合作社內部，提高農戶的經營績效。合作社可以利用其信用，為農戶獲取必要的金融支持提供擔保，可以作為整體投保農業(yè)保險，降低保險成本，提高農戶的風險防范水平。

　　合作社要發(fā)揮引領、整合作用，通過縱向一體化不斷納入更長的價值鏈，改變利潤主要被流通環(huán)節(jié)獲取的現(xiàn)狀，在一定程度上改變“賣菜難、買菜貴”的狀況。以合作社為引領的生產組織形式，可以避免農文旅項目中農業(yè)淪為陪襯的問題，更能發(fā)揮農業(yè)的經濟價值和美學價值。

　　上海市奉賢區(qū)南橋鎮(zhèn)楊王村選調生 樊仁敬