村里多了三塊“廣告牌”，這是我們村最大的變化，村集體增收的最大秘訣，也在這三塊“廣告牌”上。

　　后魏雪村三分之一面積是山地丘陵，濟(jì)廣高速穿村而過，因?yàn)榻ǜ咚俟氛鞯兀謇锬玫搅?00多萬元征地補(bǔ)償款，此后，村集體再無其他收入，村民們繼續(xù)著祖祖輩輩“婦女留守種地、男人外出打工”的生活。

　　2019年4月24日，省派駐村干部、第一書記杜繼新來到后魏雪村。他領(lǐng)著我們干，不僅讓省定貧困村實(shí)現(xiàn)脫貧，村集體年收入從15萬元增加到50萬元。

　　想在高速公路邊立廣告牌，不是一件容易的事。一開始我們跟鎮(zhèn)上說出這個(gè)想法時(shí)，立刻被否決了，因?yàn)楦咚賱偨ǔ蓵r(shí)，鎮(zhèn)上也動(dòng)過這個(gè)腦筋，但當(dāng)時(shí)由于沒有跟高速公路主管方溝通好，“未批先建”的廣告牌只蓋了一個(gè)水泥墩子，就被叫停了。

　　想法不被看好，杜繼新沒有氣餒。他一面聯(lián)系高速公路主管方，一面到多家企業(yè)開展廣告招商，在講明扶貧意圖后，很快獲得包括杜繼新的工作單位山東鐵投集團(tuán)在內(nèi)的各方支持。高速公路主管方將每年廣告牌租金降至8000元，一家大型水泥企業(yè)與村里簽訂了廣告合同，兩塊“扶貧廣告牌”很快就在高速公路邊立起來了。

　　這兩塊廣告牌，讓村里每年增收17萬元。這是杜繼新給村里帶來的第一筆集體收入。

　　說到這件事，村民都認(rèn)為這是“拾了麥子做燒餅——凈賺”。但杜繼新覺得，小農(nóng)思維是后魏雪村多年來發(fā)展落后、產(chǎn)業(yè)層次低的根源。只有做成一件“不可能的事”，才能激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的勁頭。

　　于是，杜繼新開始謀劃第三塊廣告牌。跟前兩塊實(shí)體廣告牌不一樣，第三塊廣告牌是無形資產(chǎn)，是村里的“菊花品牌”。杜繼新來了以后，為村里的菊花茶打響了名氣。

　　菊花種植加工，是后魏雪村近幾年依據(jù)土壤、氣候等自然條件發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)。杜繼新發(fā)現(xiàn)，去年村里的菊花大面積豐收，而現(xiàn)有的菊花加工設(shè)備不能滿足菊花烘烤需要，導(dǎo)致菊花產(chǎn)品滯銷。于是，他帶領(lǐng)村“兩委”行動(dòng)起來。在生產(chǎn)端，依托村辦集體企業(yè)，按照協(xié)議價(jià)托底收購老百姓自種的菊花約4000斤，帶動(dòng)百姓增收1萬元左右。在銷售端，主動(dòng)對接大型電商平臺(tái)和省內(nèi)主流商超，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的“魏雪牌”金絲皇菊很快獲得市場認(rèn)可。

　　隨著菊花產(chǎn)業(yè)發(fā)展，具備勞動(dòng)能力的貧困戶和留守婦女足不出戶也可獲得收入。最近，我們動(dòng)員貧困戶用好自家房前屋后的空地，栽種菊花苗。待到菊花豐收時(shí)，貧困戶和留守婦女們除了賣菊花的收入，還能到菊花車間務(wù)工，從事菊花篩選、包裝等工作。截至目前，村里道路兩側(cè)、大田已經(jīng)種植菊花300余畝，全村種菊成了新風(fēng)尚。

　　眼下，我們村的自來水管網(wǎng)、老年周轉(zhuǎn)房、文化廣場、綠化美化等一系列民生工程正在迅速推進(jìn)，鄉(xiāng)村振興的新圖景徐徐展開。思路一變天地寬，杜繼新引領(lǐng)我們敢想敢干，通過打造三塊“廣告牌”，村里既有實(shí)體經(jīng)濟(jì)又有虛擬經(jīng)濟(jì)，品牌效應(yīng)逐漸形成，村集體收入不斷積累，為鄉(xiāng)村振興注入了源頭活水。